SMALL 분석2 분석 마스터플랜 수립 -분석 마스터플랜은 분석 대상이 디는 과제를 도출하고 우선순위를 평가하여 단기적인 세부 이행계획과 중-장기적인 로드맵을 작성해야 한다. -또한 분석 로드맵 상의 과제들이 잘 수행되도록 하기 위해서는 분석 거버넌스 체계수립이 필수적이며, 분석 역량을 옾이기 위하여 현재 분석 수준이 어떤지를 살펴보는 분석 성숙도 측정이 필요하다. -마지막 분석 거버넌스의 체계의 주요 구성요소인 인프라, 데이터, 조직 및 인력, 관리 프로세스, 교육 빛 변화관리에 대한 방안도 수립해야 한다. -중, 장기적 관점의 마스터플랜 수립을 위해서는 분석 과제를 대상으로 전략적 중요도, 비즈니스 성과 및ROI(투자회수율) 분석 과제의 실행 용이성 등 다양한 기준을 고려해 적용할 우선순위를 설정할 필요가 있다. -분석을 업무에 내재화할 .. 2022. 1. 29. 하향식 접근 방식 Top Down Approach * 현황 분석 또는 인식된 문제정, 전략으로부터 기회나 문제를 탐색(Problem Discovery), 해당 문제를 데이터 문제로 정의(Problem Definition)한 후 해결방안 탐색 (Solution Search)그리고 데이터 분석의 타당성 평가(Feasibility Study)를 거쳐 분석 과제를 도출하는 과정으로 이루어진다. (1) 비즈니스 모델 기반 문제 탐색 -비즈니스 모델 틀을 활용하여 가치가 창출될 문제를 누락 없이 도출할 수 있다. -비즈니스 모델 관점에서는 해당 기업의 사업 모델을 도식화한 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 블록을 단순화하여 업무, 제품, 고객단위로 문제를 발굴하고, 이를 관리하는 두 가지의 영역인 규제와 감사 영역과 지원 인프라 영역에 대한 기회를 추가로 도출하는 작.. 2022. 1. 27. 이전 1 다음 LIST
